Programma 1. Bestuur en organisatie

Brede welvaart wordt structureel geïntegreerd in ons beleid en dagelijks werk, zodat we meer waarde creëren voor het welzijn van inwoners, nu en later.

Actie:

We zorgen voor de doorontwikkeling van de werkprocessen in alle beleidsteams, zodat brede welvaart en de SDG's een vanzelfsprekend onderdeel zijn bij het stellen van doelen, het bepalen van indicatoren en het maken van afwegingen. Dit helpt ons om keuzes te maken die bijdragen aan het dagelijks leven en de toekomst van onze inwoners.

Kennisdeling over brede welvaart. We organiseren regelmatig regiekamer leefomgeving waar collega’s ervaringen delen over de toepassing van brede welvaart en SDG’s. Zo versterken we de samenhang tussen beleidsterreinen en zorgen we voor integrale oplossingen die beter aansluiten bij wat inwoners nodig hebben.

Een transparante en open communicatie.

Actie:

We hebben in diverse overlegstructuren permanent aandacht voor de verbetering van de onderlinge samenwerking tussen raad, college en organisatie. In diverse overlegstructuren is permanent aandacht voor de onderlinge samenwerking tussen raad en college. Het verbeteren van het vergadermodel in combinatie met goede informatievoorziening voor besluitvorming.

De manier waarop we inwoners betrekken bij nieuw beleid en projecten sluit aan bij de behoefte van inwoners.

Actie:

We werken de doorontwikkeling van Wikselwurk verder uit op basis van de evaluatie: we verbeteren de toolbox en ondersteuningsinstrumenten en versterken kennis en vaardigheden in de organisatie. Op basis van de verkenning uit 2026 geven we een vervolg aan de mogelijke inzet van een digitaal participatieplatform.

Meer jongeren bereiken en hen kennis laten maken met de gemeente. Dit doen we langs de lijnen van jeugdparticipatie, waarbij we jongeren actief betrekken bij onderwerpen die hen raken en ruimte geven voor hun stem.

Actie:

We voeren het jongerenparticipatiebeleid uit, samen met Tienskip: we zoeken naar passende manieren om met jongeren in contact te komen en sluiten daarbij waar mogelijk aan bij scholen, zodat jongeren kunnen meedenken over beleidsthema’s die hen direct raken.

In 2027 is onze organisatie wendbaarder, toekomstbestendiger en effectiever, met heldere kaders, en meer passende ondersteuning en ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers en managers.

Actie:

We werken in 2027 planmatig en/of methodisch aan de (door)ontwikkeling van:
- Arbeidsmarktbeleid, werving en selectie.
- Strategische personeelsplanning
- Bedrijfsvoering
- Datagedreven werken
- Projectmatig werken
- Onboarding, doorstroom, leren en ontwikkelen
- Organisatiejaarplan, teamplannen en voortgangsgesprekken
- De herrijkte gesprekscyclus
- Het continu wegen van taken (afwegingskader)
- Veilige dienstverlening

Wij blijven scherp op tijdige en gerichte voortgangsinformatie op onze doelstellingen vanuit onze verbonden partijen, zodat we in staat zijn op het juiste moment de raad keuzes voor te leggen ten aanzien van (bij)sturing, verantwoording en evaluatie in samenwerking met de andere deelnemers.

Actie:

We geven uitvoering aan de nieuwe nota verbonden partijen gemeente De Fryske Marren 2026-2030.

Op basis van onze leidende principes voor dienstverlening, leggen we organisatie brede basisafspraken vast die duidelijk maken wat inwoners kunnen verwachten en waarop we intern kunnen bijsturen om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden.

Actie:

Meer digitale dienstverlening; Voor eind 2027 willen we 50% van alle aanvragen digitaal ontvangen én ook volledig digitaal afhandelen.

Voor nieuwe medewerkers wordt in het onboarding programma uitleg gegeven over de leidende principes en de basisafspraken dienstverlening.

Onze processen richten we in vanuit inwonersperspectief, hiervoor maken we gebruik van structureel klantbelevingsonderzoek, klantreizen en of input ingewonnen via ons inwonerspanel;

De MijnDeFryskeMarren (MijnDFM) portaal ontwikkelen wij door conform de VNG Mijn Services bouwstenen zoals ontwikkeld binnen Common Ground. Dit zorgt voor transparante dienstverlening.

Wij zorgen voor de doorontwikkeling van het zaak- en procesgericht werken wat randvoorwaardelijk is voor een goede inrichting van MijnDFM en voor het bieden van een goed klantbeeld.

Wij zorgen voor de doorontwikkeling van eDiensten voor o.a. Burgerzaken en Belastingen. Dit betreft klantgerichte dienstverlening die altijd, overal en op iedere device beschikbaar is. Wat het gemak van online aanvragen verhoogt.

De ried hat yn maart 2025 it Fryske taalbelied foar de perioade 2025-2028 fêststeld. Op basis fan dit belied is in útfieringsplan opsteld mei konkrete doelen, aksjes en prioriteiten. Dit plan foarmet fan 2026 ôf de basis foar de útfiering fan it taalbelied en draacht by oan it fersterkjen fan de posysje en sichtberens fan it Frysk yn de gemeente.

Actie:

Wy jouwe útfiering oan it útfieringsplan en realisearje de dêryn opnommen aksjes en maatregels.

In 2027 werken we aan de gestelde koers uit het meerjarenbeleidsplan integrale veiligheid 2024-2027.
We zetten in op het veilig houden van onze gemeente, vanuit de gemeente adviseren we inwoners, bedrijven en verenigingen over verschillende veiligheidsvraagstukken. Daarnaast zetten we intern in op het herkennen van ondermijning en werken we aan het versterken van de verbinding tussen zorg en veiligheid.

Actie:

Op basis van de vastgestelde uitvoeringsplannen veiligheid, ondermijning en digitale weerbaarheid pakken we de volgende acties op:
- we zetten in op een weerbare organisatie en samenleving, tegen ondermijnende criminaliteit;
- we zetten in op het bevorderen van de digitale weerbare samenleving;
- we zetten in op een goede verbinding tussen het zorg- en veiligheidsdomein;
- we zetten meer in op jeugd en cybercrime;
- we werken aan versterking van de interne en externe samenwerking;
- we werken aan de voorbereiding van het thema weerbaarheid en veerkracht voor langdurige uitval van de dienstverlening.