Organisatieontwikkelingen
In 2027 zetten we stappen voorwaarts met onze ontwikkelopgaven om de organisatie nog sterker en toekomstbestendiger te maken.
We investeren in strategische personeelsplanning, zodat we menselijk kapitaal nog doelgerichter in kunnen zetten. Hierdoor verbinden we organisatiedoelen, teamontwikkeling en personele inzet op een manier die werkt voor iedereen. Ook brengen we de span of control verder op orde, zodat teams voldoende ruimte en aandacht krijgen voor sturing en begeleiding. Daarnaast zetten we de vernieuwde gesprekscyclus door, die structurele sturing biedt voor prestaties, ontwikkeling en gedrag.
De bedrijfsvoering blijft zich ontwikkelen onder centrale regie. We bouwen voort op de stappen die we in 2026 hebben gezet en zetten de plannen die hieruit voortkomen verder uit, met oog voor de specifieke behoeften en uitdagingen van elk team.
Ook op het gebied van werving, selectie, onboarding en leren en ontwikkelen zetten we in op groei. We versterken onze aanpak om talent aan te trekken en te behouden, met onder meer actieve werving en een doordacht onboardingsprogramma. Nieuwe medewerkers en doorstromers krijgen een halfjaar begeleiding, inclusief een buddy, zodat ze snel thuis zijn in de organisatie. Daarnaast stimuleren we loopbaanontwikkeling en doorstroom met praktische interventies, zodat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en groeien binnen De Fryske Marren.
Een toegankelijk bestuur
Er is behoefte aan een goede samenwerking tussen de gemeenteraad, het college en de gemeentelijke organisatie zowel in het contact met onze inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers. We blijven hieraan werken en zetten stapsgewijs verdere verbeteringen door.
Bestuurlijke vernieuwing
Voor het realiseren van deze doelstelling is transparante en open communicatie een belangrijke voorwaarde. In diverse overlegstructuren is permanent aandacht voor de onderlinge samenwerking tussen raad en college. Het verbeteren van het vergadermodel in combinatie met goede informatievoorziening voor besluitvorming dragen daaraan bij en worden in deze nieuwe raadsperiode door de werkgroep vergaderstructuur verder opgepakt.
Inwonersparticipatie in de gemeentelijke democratie
De doorontwikkeling van inwoners- en overheidsparticipatie blijft actueel. We blijven investeren in het verbeteren van de kwaliteit en toegankelijkheid van participatieprocessen. Daarbij is een toolbox ontwikkeld die het voor externen eenvoudiger maakt om participatie op een toegankelijke manier vorm te geven voor onze inwoners. Deze toolbox bevat praktische hulpmiddelen en richtlijnen waarmee inwoners actief kunnen deelnemen aan besluitvormingsprocessen.
Daarnaast zetten we vervolgstappen in de doorontwikkeling van Wikselwurk. Daarbij benutten we de geleerde lessen uit eerdere trajecten om scherper te sturen op wat werkt, en waar verbetering nodig is. Onze medewerkers faciliteren we met hulpmiddelen en handvatten om participatie effectiever en gerichter in te zetten, passend bij de context en het doel van het proces.
Jongerenparticipatie vraagt om een andere aanpak
In 2027 gaan we verder met het uitvoeringsprogramma van jongerenparticipatie. Dit vindt plaats in samenwerking met Tienskip, de raadswerkgroep jeugd, scholen en maatschappelijke organisaties.
De raadswerkgroep jeugd heeft als doel jongeren actief bij de lokale politiek te betrekken, samen met scholen en maatschappelijke organisaties. Eén van de aandachtspunten daarbij is om de rol van jongeren in het meepraat- en meebeslisproces bij gemeentelijke thema’s te verbeteren. Dit gebeurt door het organiseren van projectdagen voor jongeren van het voortgezet onderwijs. Leerlingen van basisscholen brengen een klassenbezoek aan de gemeenteraad. Bij verdere uitwerking van onze werkwijze Wikselwurk voor medewerkers, besteden we in de participatieaanpak apart aandacht aan de vraag hoe we jongeren bij gemeentelijke thema’s te betrekken.
Dienstverlening
De gemeentelijke dienstverlening vanaf 2027 wordt bepaald door drie dominante bewegingen: verregaande digitalisering, collectieve aanpak van AI en digitale veiligheid, en dienstverlening die beter aansluit op inwoners en maatschappelijke opgaven. We zijn bezig met een evaluatie en deze verwachten we in het laatste kwartaal van 2026 af te ronden.
Communicatie
In 2027 zorgen we ervoor dat onze informatievoorziening naar inwoners en andere betrokkenen verder wordt verbeterd. Dit doen we door het optimaliseren van onze communicatiekanalen, zoals de website, social media, het gemeentekatern en de digitale nieuwsbrief. Hierdoor wordt het bereik van onze berichtgeving vergroot.
In onze berichtgeving hebben wij oog voor zowel inhoud en toon, als ook voor de visuele aantrekkelijkheid. Dit past bij de uitgangspunten van onze communicatiestrategie ‘Us gesicht’, waarbij het vergroten van de (ver)binding en het vertrouwen de doelstelling is.
Informatieveiligheid
Cyberbeveiliging en wetgeving
De Cyberbeveiligingswet (Cbw), de Nederlandse uitwerking van de Europese NIS2-richtlijn, is medio 2026 in werking getreden. Deze wet stelt aan gemeenten en andere vitale organisaties hogere eisen om hun digitale weerbaarheid te versterken.
Waar eerdere wetgeving vooral gericht was op organisatorische beheersmaatregelen, stelt de Cyberbeveiligingswet zwaardere eisen op het gebied van risicomanagement, incidentrespons, rapportageverplichtingen en toezicht. Ook de beveiliging van de toeleveringsketen valt hieronder: we moeten aantoonbaar grip hebben op de digitale veiligheid van onze leveranciers.
Voor onze organisatie verschuift de focus in 2027 van implementatie naar het aantoonbaar voldoen aan de wettelijke verplichtingen. Dit vraagt om structurele inzet van personeel en middelen, zowel op strategisch als operationeel niveau, onder meer voor leveranciersmanagement en de beveiliging van operationele technologie (OT). Daarbij zoeken we nadrukkelijk aansluiting bij landelijke initiatieven en samenwerkingen via de VNG en de Informatiebeveiligingsdienst (IBD).